'Ik zie veel kansen om te verbeteren en te veranderen'
[VIDEO] In de vijfde aflevering van onze videoserie Boardwalk vertelt de nieuwe voorzitter van het College van Bestuur Koen Janssen over zijn eerste 100 dagen en zijn idee毛n.
Wie zijn onze bestuurders? Waar houden ze zich mee bezig en wat drijft hen in hun werk? Allemaal vragen die we beantwoorden in onze videoserie Boardwalk. Elk kwartaal bezoeken we met een bestuurder een bijzondere plek op de campus en spreken we ze over een van hun thema鈥檚. In deze vertelt onze nieuwe voorzitter Koen Janssen over zijn eerste honderd dagen en waar hij mee aan de slag wil. Hij neemt ons mee naar twee plekken die indruk op hem maakten; het quantumcomputinglab en het cellab.
Koen Janssen nam op 27 maart officieel de voorzittershamer over van Robert-Jan Smits, die deze functie zes jaar bekleedde. De eerste drie maanden stonden voor Janssen vooral in het teken van ontdekken en ontmoeten. Zo bezocht hij vele plekken op en buiten de campus en sprak met allerlei mensen.
Janssen: 鈥淗et was een echte ontdekkingstocht, ik ben onder de indruk van de breedte van expertise, ook de campus is prachtig met alles op loopafstand, en ook de Brainportregio waarin we ons bevinden is heel inpirerend.鈥�
Baanbrekend onderzoek
Janssen is zelf van oorsprong ook wetenschapper (hij studeerde scheikunde aan de KU Leuven) en voelt zich als Belg al aardig thuis in Eindhoven. 鈥淲e doen hier baanbrekend onderzoek voor de maatschappij.
We hebben hier niet alleen de mogelijkheden en materialen maar ook de mensen.鈥� Hij doelt onder meer op het quantumcomputinglab in de kelder van het gebouw Qubit. De twee supersnelle computers die er staan (Sapphire en Ruby) zijn door de onderzoekers zelf ontworpen.
Verbinden, verbeteren en veranderen
Janssen wil in zijn nieuwe rol werken aan verbinden, verbeteren en veranderen. 鈥淚k zie veel kansen om te verbeteren en te veranderen. We zijn enorm gegroeid en de ondersteunende processen zijn niet in hetzelfde tempo meegegroeid, dus er zijn kansen voor verbetering. Onze mensen zijn van het grootste belang. We moeten focussen op werkdruk, social safety en persoonlijke en carri猫re ontwikkeling.鈥�
Ook wil hij processen verbeteren en effici毛nter maken.鈥淲e moeten ons meer realiseren dat we veel geld krijgen van de overheid (driehonderd miljoen euro per jaar). We zijn het verplicht om ook onze inspanningen om te zetten in impact en deze terug te geven aan de maatschappij.鈥�
Voorbeeld van verbinding
Het gebouw is onlangs in gebruik genomen door de faculteiten Mechanical Engineering en Biomedical Engineering. Het ligt net buiten de campus. Ze delen mensen, infrastructuur en labs.
Ook delen ze werkplaatsen. Volgen Janssen een mooi voorbeeld van verbinding. Het College van Bestuur gaat er in de toekomst ook meer op uit als het aan Janssen ligt. Hij heeft daarom meteen de daad bij het woord gevoegd want in mei hield hij het overleg met het College van Bestuur en de decanen in dit gebouw in plaats van in de bestuurskamer, gevolgd door een bezoek aan de biomedische labs.
Veel werk te doen
De komende tijd gaat Janssen aan de slag met de koers van de universiteit voor de komende vijf jaar. 鈥淲e werken aan een nieuwe versie van het Instelingsplan. Daarbij gaan we de community betrekken om input te krijgen zodat 鈥榟art en geest鈥� van iedereen op 茅茅n lijn liggen over de missie en visie van de 色中色."
Meer over onze strategie
